Nel contesto di una supply chain globale, il magazzino cessa di essere un centro di costo per evolvere in un asset strategico fondamentale. La sua configurazione fisica — il layout — determina la velocità, l’accuratezza e la resilienza dell’intera catena di distribuzione. Ogni decisione progettuale ha un impatto diretto sui Key Performance Indicators (KPI) operativi e, di conseguenza, sulla competitività dell’azienda sul mercato.
Il nostro servizio di consulenza e ingegneria del layout è progettato per le grandi organizzazioni che mirano a trasformare la propria logistica interna in un vantaggio competitivo misurabile, garantendo scalabilità, efficienza e piena conformità normativa.
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Dal Layout Operativo al Framework Strategico
Il Nostro Approccio Metodologico
Le operazioni logistiche su larga scala presentano complessità uniche: elevati volumi di movimentazione, diversificazione delle unità di carico (SKU), necessità di integrazione tra sistemi automatizzati e processi manuali, e rigorosi requisiti di sicurezza. Un approccio standardizzato è destinato a fallire.
Il nostro intervento non si limita alla disposizione delle scaffalature, ma consiste in una re-ingegnerizzazione del flusso logistico basata su un’analisi quantitativa e qualitativa dei dati. Attraverso metodologie consolidate come la Value Stream Mapping e l’analisi ABC delle referenze, mappiamo i flussi attuali, identifichiamo le criticità sistemiche (colli di bottiglia, percorsi ridondanti, aree di congestione) e quantifichiamo le inefficienze.
Il progetto che ne deriva è una soluzione ingegnerizzata, validata tramite simulazioni dinamiche, che ottimizza ogni variabile: massimizza la densità di stoccaggio, riduce i tempi di ciclo del picking, accelera il throughput e minimizza i rischi operativi per il personale. L’obiettivo finale è fornire un layout che non solo risponda alle esigenze attuali, ma che sia intrinsecamente flessibile e scalabile per supportare la crescita futura del vostro business. Il risultato è un ROI tangibile, ottenuto attraverso l’incremento della produttività e la drastica riduzione dei costi operativi (OPEX).
Il nostro framework di intervento si articola in un processo strutturato, volto a garantire risultati misurabili e un’implementazione controllata.
- Audit e Analisi Strategica dei Flussi
- Ingegnerizzazione e Progettazione del Layout
- Progettazione dei Sistemi di Stoccaggio e Material Handling
- Ottimizzazione delle Aree a Valore Aggiunto
- Risk Assessment e Progettazione della Sicurezza
- Project Management e Supporto all’Implementazione